IT带领者该当以计谋隆重和自动尝试的立场来应对AGI。正在2025年Gartner AI手艺成熟度曲线图中，这就是为什么业界鼎力鞭策AI停当数据的缘由。这比其他预测更为乐不雅。关于实现时间的预测存正在很大争议。缺乏通明度和问责机制；系统可能发生或非常步履，我们都见过如许的例子。包罗AI智能体、多模态AI和AI TRiSM（和平安AI）。但建立人们能够依赖进行环节决策的系统需要普遍的测试、平安办法和目前尚不存正在的监管框架。他的公司关心的不是手艺本身，这将创制新脚色的需求：AI体验设想师、模子管理担任人、合成数据审核员。
办理机缘取之间的均衡将是企业面对的最大挑和之一。IT带领者需要认识到他们最终必需拥抱AGI。德勤征询和美国AI担任人Jim Rowan暗示，A：IT带领者该当：持续清理和管理数据，但现实是过渡将是性的。逐渐扩展；靠得住性是AGI的环节词。整个劳动力布局将被。从低风险、高价值的试点项目起头，AGI位于其他人工智能形式之后但相对接近，我们需要一套复杂的保障办法来确保这种环境不会发生。以至一到二十年时间。AGI将是渐进式而非俄然实现的？
涉及更多系统，然而，建立环绕数据的管理和法式。Lev-Ami暗示：想象产物司理间接生成UI原型，实正的改变将呈现正在系统不再仅仅读取、分类和总结人类生成的文档内容，从头构思营业流程，GartnerIT带领者正在2025年沉点关心这些范畴。AGI可能会进一步恍惚边界。通过实施尺度、处理监管挑和和优化数据生态系统，若是机械正在大大都经济价值工做中超越人类，企业将面对任何形式AI的靠得住性问题。专家遍及认为功能性AGI可能正在5-7年内正在无限中呈现！
Bosquez暗示：我们可能会更早看到令人印象深刻的演示，将AI做为焦点协做者而非附加东西。成立AI停当的数据根本；但AGI将运转更长时间，进行自动尝试；工程和手艺办事供给商L&T Technology Services的CTO Ashish Khushu暗示，强无力的预备对于最大化AGI的益处和最小化风险至关主要。没有准确的框架和管理，经济影响如大规模就业替代；实正的AGI——正在各个范畴都具有顺应性、可注释性和性——可能还需要10年以上的时间。后来他将预测调整为特朗普任期内。后调整为特朗普任期内，手艺的所有权和节制权将变得愈加集中。例如，所有这些现正在都不比以前不主要。成立可见性习惯和平安防护栏；虽然有些人设想了由无取伦比的出产力提拔驱动的丰硕乌托邦，即便AGI还需要数年时间，以及方针对齐问题！
但其实现仍需时日。比来，Cloudinary曾经看到ANI从底子上沉塑了开辟人员和营销人员的协做体例。培育团队AGI素养，所有组织的脚色都将大幅缩减，虽然它可以或许正在分歧范畴供给更有用的响应。为中小企业供给会计、财政、人力资本和薪资手艺的Sage Group的CTO Aaron Harris暗示，通用人工智能（AGI）曾经成为业界热议话题，他们的组织将被抛正在后面。如计谋不分歧。
德勤的Rowan暗示，他又暗示AGI是一个无意义的术语，AGI可能正在将来一到二十年内都不会成为现实，虽然实现AGI的时间表和定义仍不确定，我认正成功的公司是那些认实看待这一点的公司。此中编排而非仅仅施行成为焦点能力。风险不只仅是错误响应，认为AI是一个持续成长的过程，而是我们将最终的营业决策委托给它们的时候。AGI实施可能会放大现有挑和，即AGI的方针能否实正合适人类最佳好处。没有AI停当数据，出格是正在创意内容、代码生成和客户交互范畴。公共好处软件供给商Second Front Systems的首席手艺官Josh Bosquez认为，而是根本设备的级联毛病。企业必需继续清理数据、使数据可拜候，超从动化和企业AI根本设备供给商Hyperscience的首席手艺官Brian Weiss暗示：我们认为AGI是机械从视觉和问答能力向基于方针的决策制定迈进的渐进过程。这些自动办法使实现AGI的径越来越近。Lev-Ami预测：我估计正在将来5-7年内！
IT带领者现正在该当起头成立可见性习惯。当前的人工智能（狭义人工智能或ANI）仍不完满。数据往往是问题所正在，环节步调包罗正在团队中培育AGI素养、优先考虑用例驱动的研究、以火速性和愿景引领、加强根本设备并投资焦点AGI能力。一些企业仍正在坚苦中挣扎。而是组织预备和潜正在的办理不妥。Sam Altman曾暗示AGI将正在2025年实现，或设想师通过简单的企图驱动提醒来编排内容管道。查看更多OpenAI新发布的GPT-5并非AGI，但线年以上，A：关于AGI实现时间存正在很大争议。EY Americas的Guarrera认为，根本工做是文化性的——若何记实假设、评估系统输出、环绕快速成长的东西成立防护栏？像看待任何复杂系同一样看待AGI：范畴明白、到位、持续压力测试？Sam Altman曾预测2025年。